جهت بررسی عملکرد و سنجش مفیدبودن یک شخص یا واحد در سازمان، نیاز به تعریف و تعیین شاخص داریم.
شاخص عملکرد در واقع اطلاعاتی به ما میدهد که میتوانیم با اندازه گیری اونها متوجه بشیم که آیا به هدف رسیدیم یا نه.
اگر گزارش برای رفع تکلیفه، که ادامه رو نخونید ولی اگر کیفیت کار و گزارش براتون مهمه من در ادامه چند تا از موارد رو بنا به تجربه اندک خودم در واحد R&D یک واحد صنعتی رو لیست کردم
زنجیره ارزش پورتر در مورد سهم ارزش هر بخش از یک مجموعه صحبت میکند.
زنجیره‌ی ارزش پورتر، کمک میکند نگاهی کلان‌تر به کسب و کارها و بنگاه‌های اقتصادی داشته باشیم و شباهت‌ها، تفاوت‌ها، نقاط قوت و ضعف، و نیز فرصت‌ها و تهدید‌هایشان را بهتر ببینیم.
اگر مالک یک چیز هستید، قیمت یا ارزش آن را بیشتر از مقدارش ارزیابی میکنید (چون فکر میکنید که ارزشش بیشتر اشت)
احساس مالکیت، بر روی ارزیابی ارزش مایملک (مادی یا معنوی) تاثیر میگذارد.
متمم میگه:
به جای اینکه به محصول‌تان و ویژگی‌های محصول‌تان فکر کنید، به نیازی فکر کنید که مشتری به خاطر آن، محصول شما را خریداری میکند.
این شما هستید که به قطار و واگن و ریل فکر میکنید، اما مشتری، به حمل و نقل و جابجایی خودش و وسایلش فکر میکند.
گاهی تصمیم سریع اما غلط، بهتر از تصمیم درستی است که دیر گرفته شود.