جهت بررسی عملکرد و سنجش مفیدبودن یک شخص یا واحد در سازمان، نیاز به تعریف و تعیین شاخص داریم.
شاخص عملکرد در واقع اطلاعاتی به ما میدهد که میتوانیم با اندازه گیری اونها متوجه بشیم که آیا به هدف رسیدیم یا نه.
جهت بررسی عملکرد و سنجش مفیدبودن یک شخص یا واحد در سازمان، نیاز به تعریف و تعیین شاخص داریم.
شاخص عملکرد در واقع اطلاعاتی به ما میدهد که میتوانیم با اندازه گیری اونها متوجه بشیم که آیا به هدف رسیدیم یا نه.
اگر گزارش برای رفع تکلیفه، که ادامه رو نخونید ولی اگر کیفیت کار و گزارش براتون مهمه من در ادامه چند تا از موارد رو بنا به تجربه اندک خودم در واحد R&D یک واحد صنعتی رو لیست کردم
دیروز یه بحث لفظی با مدیرم داشتم.
به خاظر یه موضوعی که دست من هم نبود و تقصیر من هم نبود، عصبی بود و با من با حالت عصبی صحبت میکرد. من هم توضیح دادم بهش که تقصیر من نیست (یجورایی عصبی برخورد کردم باهاش که مثلا جوابش رو داده باشم)
برای حمل و جابجایی تابلو از یک اسکراکچر چوبی استفاده میشود که به آن پالت میگویند. در کارخانه و بعد از اتمام و آماده شدن تابلو برای ارسال به سایت کارفرما، تابلو بر روی پالت سوار میشود و فرآیند بسته بندی انجام میگردد.
زنجیره ارزش پورتر در مورد سهم ارزش هر بخش از یک مجموعه صحبت میکند.
زنجیرهی ارزش پورتر، کمک میکند نگاهی کلانتر به کسب و کارها و بنگاههای اقتصادی داشته باشیم و شباهتها، تفاوتها، نقاط قوت و ضعف، و نیز فرصتها و تهدیدهایشان را بهتر ببینیم.